什么是Scrum？浅谈Scrum（一）

鸡和猪的故事

一天，一只鸡散步时碰见了猪。

鸡对猪说：“嗨，我们合股开个餐厅吧。”

猪说：“好啊，那预备取什么店名呢？”

鸡说：“要不，就叫火腿和鸡蛋吧。”

猪间接拒绝了：“那可不可。我要割肉，你只要下蛋。这样下去，我早晚要垮台。”

Scrum发生的布景

这个故事现实上反应了软件开辟进程中的2种分歧脚色，即需要完全投入的“猪”和只要部分投入的“鸡”。实在项目进程中，常常会发生这样的现象，产物司理或带领，喜好姑且往项目中新增使命，打乱本来的开辟节奏，致使法式员压力倍增，士气低落，项目延期。

而Scrum，就是为了庇护“猪”这类脚色，兼顾“鸡”的感受，从而确保全部项目一般托付。它是一套灵敏开辟流程。

Scrum的脚色

就Scrum的职责来说，分为：

1.Project Owner：即产物司理，大部分时候担任了“鸡”的脚色，迫于带领的压力，喜好往团队中不竭增加使命或点窜需求。

2.Scrum Master：类似于项目负责人，他需要做的是庇护团队，兼顾产物司理的需求，确保项目标按时托付。

3.Team：开辟测试设想职员，Scrum Master自己能够也是开辟职员。

Scrum的流程

Scrum用到的工具

1.用户故事。迭代计划会议用到，Product Owner以用户的角度去描写需求。如，作为一个学员，我希望能在做完一份试卷后，系统能针对我的亏弱点供给响应的指导及练习。

2.Product Backlog。迭代计划会议用到，Product Owner事前将一切的用户故事按优先级排好，放到一个列表内，这个列表就是Product Backlog。

3.Sprint Backlog。迭代计划会议用到，全部开辟小组经过估点将用户故事按优先级移入到迭代计划内，迭代计划中待完成的用户故事列表即为Sprint Backlog。

4.估点。首要用于评价用户故事的大致工作量。下一篇文章会额外先容估点。

5.燃尽图。首要用于迭代进度的管控。下一篇文章会额外先容燃尽图。

Scrum标准流程之Sprint Planning Meeting

迭代计划会议中，全部小组经过估点的方式，按优先级将用户故事从Product Backlog中移入到Sprint Backlog，暗示全部小组许诺本迭代要做完的使命。做完的标准是测试经过，除非此使命不成测试。

Scrum标准流程之Daily Stand Up Meeting

迭代计划会后，小组成员按小我爱好支付自己的使命，并在天天的站立会议上讲一下自己昨天做了什么，明天预备作什么，大要什么时辰完成，以及碰到了什么题目。当有人提出碰到困难时，Scrum Master需要在会后放置人帮手处理，而不是在会议上间接处理。每小我大要30秒-1分钟，全部会议一般不跨越15分钟。每一个工作日竣事后，需要画燃尽图（下一篇文章会额外先容）。

Scrum标准流程之Review Meeting

一个迭代开辟阶段竣事后，进入内部演示会议，工作功效给全部小组演示（包括Project Owner）。EduSoho的做法是，bug及小优化不演示，点数较大的功用点做演示。

Scrum标准流程之Restrospective Meeting

内部演示竣事后，全部小组（包括Project Owner）召开一个迭代回首会，回首本迭代中大师哪些做的好，哪些做的欠好，每人各罗列3个好的以及欠好的，列的时辰只讲现象，不分析缘由，不找处理计划。然后全部小组投票选出3个欠好的，分析缘由，寻觅处理计划，并指定履行者。

为什么只处理3个欠好的？每个小组的精神有限，假如要一个迭代内处理全数题目，不太现实，先优先处理3个最重要的，屡次迭代后，会发现全部小组的变化越来越明显。

EduSoho的做法是：刚建立的团队，每人每次各列3个好的及欠好的；建立跨越1个月的团队，则按团队的表示，削减数目；运转了3个月的团队，可以降到总共2条。

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