作为刚从台湾到北京的北漂工作者,曩昔的工作内容除了「做内容」,就是搭建「社群」,来到北京后,也荣幸地继续深入社群这范畴,进修/摸索/体验各类人与人的本质,辅佐品牌和人们的社群建构,期许自己能延续打磨出,属于这个时代的「社群方式论」。 但是,今朝在北京已经三个月了,发现这边绝大部分的互联网品牌,虽然打著「建构社群」的旗帜,但思维上仍然逗留在成长 Social Media(社群媒体,或称新媒体)的階段,甚至以为「私域流量就是社群」,却沒有 Community(社群)的認知,而是用了社区的思维在构建社群,其實相當惋惜。 是以,想透过「数篇文章」,给自己一个覆盘,一方面分享曩昔的经历和经验;另一方面则是希望透过这些文章,结交一些好的缘分和机遇。 【本篇常识点&结论图】
前言:增加的情况正在改变,获得新流量越来越贵首先,我们必须晓得两件事:
是以,对于互联网而言,新常态已成定局: 「生齿盈利消失、时长盈利渐微,新用户的获得越来越贵,互联网合作走向存量市场。」 存量市场,意味着零和博弈,也就轻易出现妖魔鬼魅。 在国内互联网成长史上,有很多噱头大于现实的战略,这些妖魔鬼魅在我们心中占据了一定的认知和历史意义,例如各类补助和红包拉新大战。 但是,这些行为在互联网上半场的「增量疆场」,确切能起到一定感化的,但明天,随著流量越来越贵,每个品牌已经发现 CPC(Cost Per Click)&CPM(每千次曝光本钱)实在贵到不可(连脸书也是),在这样玩下去,只是花了大钱获得无功效户跟无效时长(长久峰值,保存极低,用户只是来占廉价、薅羊毛)。 增量市场,你必须意想到,去经营用户的 LTV(Lifetime Value)> CPA(Cost Per Acquisition),这也是为什么国内互联网公司均匀活不外三年能够缘由之一…… 由于大多人的「增加思维」,还是停在妖魔鬼魅期间,没留意到 LTV > CPA 的增加公式。 一、为什么社群概念在台湾成长比力早?台湾互联网用户爆炸增持久,可以说是在 2009 年脸书的高兴农场事务,但由于小小的台湾岛上只要 2300 万人,生齿盈利很快就到天花板了(增量疆场时候短);2012 年后,流量获得变得巨贵,各公司起头意想到不能再无脑的去获得流量和用户(一路头我们也是有过各类补助的,例如很多品牌都在抽 iPhone、洒钱获得粉丝数,但后来都证实是最愚蠢的作法)起头围绕「社群」来成长,经营自有流量——中国本地称「私域流量」。
不外,这时辰两岸的大师对于社群的概念实在都在于 “Social Media”(社群媒体),而不是真正上的 “Community”(社群)。 二、私域流量并不即是社群?搜寻「私域流量」出现的关键词: 大概从一篇会商私域流量的爆款精华图来说明,这里的「社群」实在指的是 Social Media 的改变,而不是 Community。 2.1 Social + Media?先让我快速厘清这个误区: 社群媒体(Social Media)经营,跟社群(Community)经营两者的本质差别。 Media(媒体)是介质、是通路、是资讯传布的管道;Social 就是人与人之间的连结,这些连结有强弱、有发生的频次、有加速、有半衰期…是个「静态的信赖关系」。 所以当 Social 碰上了 Media,会发生什么工作呢? 就是人与人之间的「连结」,成为了资讯传布的管道。 等等这不是空话吗? 人跟人之间原本就会讲话。所以这不是重点… 而是近几年来互联网的成长, 让「连结」这行为的「成果」出现了本质上的改变,我拿个案例给你看看:
正由于 Social 之间有强弱之分,而且这件事在互联网上被放大了,出现了信赖上的「不同报酬」,也就是「朋友」和「网友」之间的区分。 简单来说,当你想要动手一台阅读器时,却不晓得买阿谁品牌的;这时你上网看了些「网友」的评测,跟你说某品牌的阅读器很好,但你能够还要再多看几篇评测才会买单;若有个「朋友」跟你说某台阅读器真的好用,你顶多再多问两个题目就会决议下单。 2.2 曝光将死,拥抱表达(From Impression to Expressions) 当网上的流量过载时,曝光的功效下降,成功转换的营销本钱大幅进步,在社群(交际)媒体兴旺的时代,公司方不再是唯一可以发声的人,大型媒体或广告的结果已不再,任何消耗者,任何一小我,假如对你的品牌有任何定见,不管是好的、坏的,他都可以间接站起来向全天下宣布他的想法。 也就是说,「消耗者相互影响的才能大大昂首,而品牌主的讲话权则大大衰退。」而这,就是「社群媒体」发挥感化的时辰,也是国内互联网这几年大谈的私域流量——是媒体(Media)+ 交际(Social)的叠加效应,操纵人和人「信赖水平」上的差别,做进一步的贸易行为,但仍然把人看过流量。 三、社群(Community)的界说?但是,经营社群,是让人和人打交道,讲的是「黏性」(保存),讲的是「赋能」(身份感),要的是社群内的人经常返来(归属感)、介入到经营上(品牌配合体)。 (上面这两段是本段重点,可以出格记下哦) 那到底啥是「社群」(Community)? 间接拿小我类史上最典范的案例,你就能摸其一二了:「宗教」 经营社群媒体,仍然是你(公司品牌方)来主导;经营社群,你必须让权给用户一路介入,搭建治理;经营社群媒体,追求的不是返来,而是进来,不是黏性,而是「有信赖的」传布。 所以社群媒体,是让粉丝会自意向他们的「朋友」,保举你的商品和办事。由于你讲一百次,讲破了嘴,都没有他们讲一次有用。这,就是社群媒体和社群最大的分歧,也是可口可乐行销长口中「拥抱表达」 的真正意涵。 3.1 曝光将死,权利下放那末,社群(Community)对我(公司或品牌方)的益处到底有啥? 在台湾有一位社群经营的先辈曾说过这句话:
简单的一句话,间接点出了大师的盲区,以为「私域流量」就是社群,以为人聚集了就是社群。 但是,社群,是权利下放; 是让「人和人」(多对多)打交道,不是和「人群」(一对多)打交道; 是人们真正自觉性地为自己关心的工作做出进献,自动介入和被动的介入是存在着区此外。 但假如你追求的是:将用户成为你们「品牌的产销者」,不但是替你们「传布」,甚至是站在同一阵线的「配合体」,偏重「保存」和「高转化的拉新」,那你应当起头建立「社群思维」,而非「社群媒体思维」。 在梁宁的《增加思维》课里面,她把「企业和用户关系的深度」, 分红了四个条理,别离是:「流量、用户、会员和配合体。」
我们怎样到用户中心去?怎样到实在天下中去? 怎样和用户结成最高境界的配合体,让用户为我们的品牌配合负叛逆务? 这不是什么堂而皇之的口号,这是在「互联网下半场」建立护城河的冲破点,抵抗能够到来的巨头清场的唯一法子——打造社群,大师不但是在寻觅产物,更是在寻觅一种同享身份和归属感,想为自己关心的工作做出进献,并成为其中的一份子。 后记来到大陆三个多月,看了太多国内互联网公司用著「社区(工具)思维」打建「社群」,实在有点伤脑子,所以起头此系列文章。 这篇作为序章,我将会慢慢揭开「社群」的奥秘魔力面纱,让故意想打建社群的公司、品牌和你,可以找到方式和案例做为参考。 接下来我会举些实例,让大师慢慢去领会感遭到,社群能在互联网下半场带来的影响和冲破点?国内外成功的社群案例解构?哪些互联网公司已经起头著手打造社群壁垒(例如:头条、B站、爱奇艺…)?怎样样的公司合适建立社群?为什么交际产物不能算是社群? 以及为什么在美国(互联网成长最早的地方)社群经营司理(Community Manager)这岗位在今年的新書和会商,比過去十年加起來還多,是未來 10 年的职业需求和趨勢? 希望这一系列「社群方式论」,能让我碰到知音和同业朋友,进一步交换和进修,也希望一切社群经营的人材,能在这噱头大于现实的妖魔鬼魅战略下,越来越受品牌的重视。 作者:侯智薫(雷蒙),微信ID:raymondhou0917。北漂90后,正在北京互联网卖力中。曩昔在台湾负责外商 SaaS 的增加(内容和社群),也曾担任生产力、简报和社群培训讲师,玩过音频和常识办事;看见生活的真相后,仍然酷爱生活。 本文由 @侯智薫 原创公布于大家都是产物司理。未经答应,制止转载 题图来自Unsplash,基于CC0协议 |
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