裂变活动居然需要6大步骤？社群运营小白经常会落下第四步

社群营销社群裂变 2024-5-8 14:27 968人围观

相信很多和我一样做社群运营的小伙伴，在没入行之前都加入过社群构造的各类裂变活动，只不外那时辰我们看到的只是风趣的助力活动大概裂变小游戏。

之前一向不大白，为什么做社群运营的小伙伴一路头做裂变活动就恍如走火入魔般的今夜加班。直到有一天，我师父告诉我说，今后随着她起头做社群裂变活动，我才大白：明面上的一次看似简单的小活动，在背后需要像策划一个项目一般停止6个步调！

裂变活动居然需要6大步调？社群运营小白经常会落下第四步

需求认知

首先不管你在甲方还是乙方，做活动之前都要先领会自己公司或甲方爸爸的需求点。

这里不是说让你去机械化的记录一切需求，作为运营，你要有预判才能。按照对方或带领的需求，你要去判定，此次活动能否可行？有无需要？时候能否充足？这样做可以避免出现拍脑壳的需求，类似于做产物的需求评价。

观察分析

需求肯定后即可立项，但接下来绝不是感动的就停止项目，而是先要做前期的观察分析。

经过用户画像和产物分析，找到用户痛点并连系具体产物大概营业找赴任别化的处理计划，并罗列出资本散布情况。

策划预备

前期工作全数完成后，我们就要进入最关键的策划阶段。

策划计划

全部环节的焦点，一旦计划肯定，接下来的一切操纵都要依照策划计划去停止，所以在计划中，我们要具体的写出活动的全部思绪和各环节的时候节点和职员分派。

再按照我们上一步伐查分析获得的用户画像和竞品分析成果，连系我们所能的供给的，猜测活动范围，肯定活动嘉奖，以及活动展开形式。

项目治理

在活动策划案通事后，我们便可以和相关义务人碰个面，明白每小我的工作内容以实时候节点。

推行渠道

内部通道走通后，我们接下来就要停止内部联谊。一个好的运营也一定是一个半个线上公关~固然这还要从活动经费谈起~

假如这个项目对方或带领给足了经费，那末我们可以在理性预算之内约请大V或KOL来做结合推行~固然这是个表现象哈~圈内都晓得，老板要的就是零本钱高收益的结果，那末这时辰，我们就要动用自己的平常拉动资本了，比如微信群、贴吧、QQ群、知乎社区停止资本交换，要记着这一层面要在立项的时辰就起头行动，切勿等到做计划的时辰再现想。

活动预演

计划肯定、关卡职员建立后，我们就要停止一次活动预演。

这样做是为了确保我们在活动正式上线之前将一切的缝隙停止一次排查，确保后续顺遂停止，类似游戏的内测~

我们可以先找公司内部员工或常日相处亲近的社群义工和义务治理员来停止预演，完全依照正式上线的流程全数走一遍。一方面做到自己对活动的全貌有更清楚的认知，也便于经过预演找到轻易发生风险的节点。

活动上线

由于前期已经经过预演，所以到正式上线的时辰可以说是驾轻就熟了，那末在这个环节，我们要留意两点：

预热周期

也就是推行周期，时候太短，活动没有获得充足的传布。时候太长，就会面临用户不耐心等负面情感和合作对手的拆台。一般来说，2~3天左右比力轻易被人接管。

公布时候

这就要回到用户画像和受众群体那边去找答案了，按照我们潜伏介入用户的大部分顺应时候去制定活动上线时候，保证活动一推出，可以获得受众用户的关注和实时的介入，让活动一击即爆。

扫尾工作

活动竣事，要保证环节不要断链，礼物尽快发放。同时，被活动吸引过来的用户，我们要实时做好引流及入群后的社群治理避免沦为死群或影响用户体验，产物形象等。

复盘总结

这也是我们真正表现自我代价的时辰，经过复盘，我们能直旁观到本次活动的结果，而结果常常与金钱有间接关系。

关于复盘，首要可以从两个偏向停止，一个就是活动各项关键数据统计分析，另一个是对全部活动流程以及活动中碰到的题目停止总结。同时，复盘也是最快的长风雅式，找到本次活动碰到的坑，下次就能很好地避免；找到本次活动的亮点，下次可以挑选性复用；找到可以优化的环节，下次活动争取做得更好。

以上就是小课在做社群运营早期学到的一切关于社群裂变活动的流程，那末在这其中，活动策划计划应当怎样写？复盘报告的图表又该从哪个偏向去建造？

关注我~你想晓得的一切关于社群的运营方式，小课会把自己晓得的都分享给大师~交个朋友，让我们同享运营范畴新思绪吧！