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个人能力提升必备的40种思维模型

社群营销 思维 2023-2-19 14:58 6513人围观

  • 作者：佚名
  • 整理 by A小蚊子丨ID：xiaowenzileyuan
  • 接待将此文分享给更多朋友，大师配合精进
  • 一 进修力模子
    • 1、进修金字塔
      • 道理：进修记忆保存率随时候而下降，自动进修比被动进修结果好
      • 操纵
        • 自动进修保存率90%
        • 被动进修保存率20%
    • 2、费曼技能
      • 道理：史上最强进修法，经过教授他人来进修，当你能教授意味着已经把握了。
      • 操纵：
        • 选摘要进修的课程
        • 尝试教给他人
        • 发现题目，立即补充进修
        • 简化说话表达
    • 3、决心练习
      • 道理：经过决心练习到达提升目标，著名获得一成小时成为专家理论来历于此。
      • 操纵：
        • 拆分练习
        • 专注投入
        • 实时反应
        • 思考更正
    • 4、思维导图
      • 道理：经过结构化的， 可视导图完成工作的梳理
      • 操纵：
        • 当你需要厘清一个工作的各个属性，即可发散性的添补导图，逐一分析。
    • 5、10\10\10法例
      • 道理：10-10-10法例来自股神巴菲特，它可以帮助我们做久远、明智的决议
      • 操纵
        • 10分钟后，我若何看待这个决议？
        • 10个月后，我若何看行这个决议？
        • 10个年后，我若何看待这个决议？
    • 6、SWOT分析
      • 道理：经过度析上风优势、内部内部，来到达更好的分析结果，找到行动偏向。
      • 操纵
        • 内部
          • 上风
          • 优势
        • 内部
          • 机遇
          • 威胁
    • 7、5W1H分析法
      • 道理：从六风雅面停止提出剖，并停止思考，从而拆解一个复杂题目
      • 操纵
        • who
          • 职员是谁
        • what
          • 工具是什么
        • when
          • 什么时辰
        • how
          • 怎样做
        • why
          • 目标是什么
        • where
          • 场地点那里
    • 8、二八定律
      • 道理：任何一个工具都意味着80%重要，20%不重要，抓大放小针对进修
      • 操纵
        • 聚焦重点
    • 9、思考模子
      • 黄金圈法例
        • 道理：经过理清目标、方式、现象来告竣下一步的工作计划
        • 操纵：
          • Why
          • 目标、理念
          • How
          • 方式、办法
          • What
          • 现象、功效
    • 10、RIA阅读法
      • 道理：将常识拆分出来，到达应用自若的目标
      • 操纵
        • R:阅读原文
        • I:重述原文
        • A1:联系经历
        • A2:应用计划
  • 二、缔造力模子
    • 11、六顶思考帽
      • 道理：英国爱德华博士开辟的一套思维练习模子，是一种你下面思考的模子，每一个帽子代表一个清楚的主题。
      • 操纵
        • 白帽子
          • 陈说题目究竟
        • 绿帽子
          • 提出各类假定
        • 黄帽子
          • 评价倡议优点
        • 黑帽子
          • 罗列倡议、弱点
        • 红帽子
          • 停止直觉判定
        • 蓝帽子
          • 总结并终极决议
    • 12、脑筋风暴
      • 道理：美国BBDD广告初创，是一种不受限制的发散型思维
      • 操纵：
        • 停止发散思考，围绕题目不受限制 的提出各类看法
    • 13、逆向思维
      • 道理：对习以为常的思维、概念停止反向思考的思维形式
      • 操纵：
        • 当你发现思考题目难以继续时辰，可以不走平常路，采用逆向思维
    • 14、类比思维
      • 道理：按照不异大概类似的特征停止对照，从一类事物推倒出另一类事物
      • 操纵：当你思考新玩法，可以深度将分歧的范畴的常识做类比，找到新灵感
    • 15、SCAMPER创新思维模子
      • 道理：由美国心理学家罗伯特提出，它切入改良现有产物及办事、贸易形式的可行性方式
      • 操纵
        • 从替换偏向停止思维
        • 从合并偏向停止思考
        • 从改良偏向停止思考
        • 从调剂偏向停止思考
        • 从去除偏向停止思考
        • 从反向偏向停止思考
        • 从其他用处偏向停止思考
  • 三、设想力模子
    • 16、设想思维
      • 道理：一种以报酬本的处理题目标方式论，从人的需求动身，多角度的提出处理计划
      • 操纵
        • 同理心机考
        • 需求界说
        • 创意构想
        • 原型实现
        • 现实测试
    • 17、最小可行性产物（MVP）
      • 道理：推出最小的可行性产物停止市场评价，再决议下一步的行动的方式论
      • 操纵
        • 设想最小版本
        • 停止开辟
        • 推向市场
        • 权衡结果
        • 停止下一步改版设想
    • 18、峰值定律
      • 道理：由美国心理学家丹尼尔提出，决议用户体验的主如果峰值以及低谷的体验决议用户评价
      • 操纵
        • 在产物中加入峰顶的体验
        • 削减产物中的峰谷的体验
    • 19、AARRR漏斗模子
      • 道理：漏斗模子由美国著名投资机构 开创人戴夫提出，涵盖产物的全部用户流程，本日头条以及谷歌都利用此方式
      • 操纵
        • A-获得用户
        • A-激起活跃
        • A-进步保存
        • R-增加单个用户支出
        • R-促进保举
    • 20、上瘾模子
      • 道理：由尼尔和瑞何在《上瘾》一书中提出，本质是设想一个让用户持续投入的模子
      • 操纵
        • 触发
          • 内部触发
          • 内部触发
        • 行动
        • 多变夸奖
        • 再触发
  • 四、共情力模子
    • 21、五大圈层模子
      • 道理：深入领会一小我的，可以从五个圈层停止思考，层层递进
      • 操纵
        • 感知
          • 表面、表面
        • 脚色
          • 社会脚色是什么
        • 资本
          • 具有什么社会资本、人脉财富、精神财富
        • 才能
          • 他的职业是什么
        • 存在
          • 他对本身存在是怎样感知的？
    • 22、高效倾听模子
      • 道理：经过调剂本身状态到达高效倾听的目标
      • 操纵
        • 浅笑
        • 开放姿势
        • 前倾
        • 眼神交换
        • 颔首
    • 23、情感ABC模子
      • 道理：美国心理学家埃利斯创建，经过对分歧究竟采用分歧信心，从而致使分歧的处置结果的分析工具
      • 操纵
        • 后果
          • 既定究竟，没法更正
        • 信心
          • 后果1与2可以发生分歧结果
        • 结果
          • 结果的1与2都是由于采用分歧信心而致使的
    • 24、乔哈里视窗
      • 道理：乔瑟夫和哈里提出的关于相同的理论，哈里视窗将人际相同讯息比做窗子，公然区、隐藏区、自觉区、封锁区，从而提出交换应当在公然区停止交换会更有结果
      • 操纵
        • 他人晓得
          • 自己晓得
          • 公然区
          • 自己不晓得
          • 自觉区
        • 他人不晓得
          • 自己晓得
          • 隐藏区
          • 自己不晓得
          • 封锁区
    • 25、冰山模子
      • 道理：美国著名心理学家麦克利提出，它描写了一小我的个体本质要素，冰山模子可以分红三层，最上层是常识技术，中心是才能，底层是代价观、性情、动机
      • 操纵
        • 经过将自己的各方面代入到冰山模子中，评价自己的综合情况
        • 上层
          • 常识、技术
        • 中层
          • 才能
        • 下层
          • 代价观、动机、性情
  • 五、故事力模子
    • 26、故事五要素模子
      • 道理：一个好的变乱包括三个根基要素1.抵触、2.行动、3.终局，当你要讲好一个故事的时侯可以采用该模子
      • 操纵
        • 好的故事
          • 根基要素
          • 抵触
          • 渴望
          • 障碍
          • 行动
          • 终局
          • 附加要素
          • 感情
          • 展现
    • 27、SCQA模子
      • 道理：SCQA模子是一个结构化的表达工具，是麦肯锡公司提出的
      • 操纵
        • 情形
          • 情况是什么
        • 抵触
          • 冲突是什么
        • 疑问
          • 应当怎样办
        • 回答
          • 处理计划
    • 28、STAR模子
      • 道理：最简单的故事报告方式，简历誊写必备
      • 操纵
        • 情形
          • 那时是什么情况
        • 行动
          • 你那时采纳了什么行动
        • 成果
          • 终局是什么样的？获得了什么样的功效？
    • 29、STORY模子
      • 道理STORY模子是一个故事评价标准，包括五方面
      • 操纵
        • 结构清楚
        • 时候内完成
        • 有启发点
        • 情节实在
        • 有情怀共鸣
    • 30、豪杰之旅
      • 道理：神话学大坎贝尔提出，众多编剧、导演将豪杰之旅作为好故事的指导工具。
      • 操纵
        • 平平生活
        • 历险的呼唤
        • 拒绝呼唤
        • 遇上启蒙导师
        • 跨越第一道门坎
        • 试炼、盟友、仇敌
        • 逼进洞窟深处
        • 磨难熬煎
        • 夸奖
        • 回归
        • 更生
        • 带着醒觉与贯通返回
  • 六、带领力模子
    • 31、带领力梯队
      • 道理：员工带领力提升都需要履历以下几个阶段
      • 操纵
        • 阶段一
        • 阶段二
          • 治理他人
        • 阶段三
          • 治理司理职员
        • 阶段四
          • 治理部分
        • 阶段五
          • 治理营业单元\奇迹部
        • 阶段六
          • 团体高管
        • 阶段七
          • 首席履行官
    • 32、情形带领力模子
      • 道理：由行为学家保罗提出，员工按照长大进程的信心与才能凹凸来采纳分歧的应对办法
      • 操纵
        • 高信心
          • 高才能
          • 采用授权的方式
        • 高信心
          • 低才能
          • 采用指导的方式
        • 低信心
          • 高才能
          • 采用转化的方式
        • 低信息
          • 低才能
          • 采用指令的方式
    • 33、GROW教练模子
      • 道理：《高绩效教练》一书提出，教练经过四个维度停止提问，帮助人们认清方针
      • 操纵
        • 方针设定
        • 现状分析
        • 成长途径
        • 行动计划
    • 34、治理4C模子
      • 道理：提升团队履行力的方式，包括四项行动
      • 操纵：
        • 廓清
        • 控制
          • 许诺
          • 胜任
    • 35、TOPIC模子
      • 道理：治理团队的五大要素，想要治理好团队必须重视五个要素的情况
      • 操纵
        • 建立信赖
        • 方针导向
        • 治理流程
        • 配合许诺
        • 高效相同
  • 七、整协力模子
    • 36、杠杆思维
      • 道理：采用极小本钱去撬动大收益，使得收益最大化
      • 操纵：
        • 手头资本有限，思考投入哪些地方可以获得更大化结果
    • 37、POA行动
      • 道理：最早由张宁原创，公式用于帮助权衡行动结果。当不晓得若何提升团队行动的时辰可以参考POA行动模子
        • 操纵
          • P方针
          • P-伙伴
          • O-方针
          • A-方式
    • 38、系统思维
      • 道理：系统化思考，不把身分孤立可以更周全的观察到情况
      • 操纵
        • 当你碰到题目，斟酌处理时，可以采用此种思维，你下面思考
    • 39、整合思维
      • 道理：由加拿大罗杰教授指出，他以为带领者致胜的关键在于脑筋中有两种对峙的概念，并从中汇总各方上风的处理计划
      • 操纵
        • 当你面临两个对峙概念时，可以采用整合的思维，各取所长，找到处理的计划。
    • 40、多元思维模子
      • 道理：多元思维模子是一个收集和处置信息，并按照信息停止处置的行动框架，它包括了多个学科的思维方式。
      • 操纵
        • 当你熟悉、思考、分析、决议时，多元思维模子可以带给你多种科学视角
  • 整理者信息：
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