私域运营笔记策略布局篇：团队策略（三）

在一个标准的私域运营团队架构中，凡是会包括团队负责人、运营、内容、策划、数据、选品六个岗位，每个岗位还可以按照需求扩大成为小组，就看后续的成长情况而定。这六个岗位只是风雅向，大师在现实设备的时辰还可以停止调剂，比如将内容和策划归类为一个岗位，大概一个小组的形式，放置几小我进去。岗位要肄业历其次，才能为主，有项目经历者、行业对口者优先斟酌，如图：

岗位的设定是根据运营计谋和方针而定的，知晓每个岗位需要什么样的人，你才可以放置他去做什么样的事。所以，理清岗位需求是第一步。很多企业老板都搞不清楚人材的画像，也不晓得以什么样的条件去判定招聘的人合分歧适，凭着过往经历搭了个草包班子，大概被职场混子忽悠得团团转，一通折腾下来，对自傲心的冲击还是挺大的。

作为团队的负责人也是如此，很多时辰老板第一个招聘的员工就是你，并授权你来搭建全部团队。那末作为负责人，我们首先需要的是团队的治理才能，只要真正现实带过团队的人，才晓得每个岗位的装备要求。比如相同、调和、计划、决议、履行、培训才能。不要求负责人每个具体岗位都干过，但这些根本的才能是要具有的。否则也组不了团，带不了队。

其次是运营才能，适才说了，很细致化的履行工作，能够负责人在没有转型治理之前，几多会干过一点，比如做过内容、做过运营啥的，爬到治理阶级了，以往的常识经历堆集并不是完全抛弃掉，而是还是得懂，哪怕跟不上行业的变化，也要可以把握住本质上的工具。这些经历除了有助于团队搭建，指导团队运营，还能让团队少走一些弯路。

最初是融入行业的才能，即快速进修的顺应才能。像老马之前说的，现在很多私域的操盘手或多或少存在跨行业的情况，之前是做母婴的，现在跳去做线上教育，若何快速把握行业私域打法，调配所需运营资本，已然成为负责人不成或缺和亟需锻炼的才能模块。不要怕不懂行，就看你愿不愿意去懂行，怎样快速去懂行。凡是吃老米生吞活剥浑水摸鱼者，唯一的了局只能是卷铺盖走人。

肯定了负责人的岗位要求，接下来是运营，这里是大范围的说法，运营触及到工作很多，一般有用户运营、活动运营、平台运营、数据运营，由于上面的架构中已经细分出来了，所以运营岗位可以限制在用户战争台运营，岗位要求其具有用户分层运营、多种平台运营、渠道平台推行等相关的才能和经历。运营岗早期可以这么设定，前期计划为小组再停止职责细分。

内容岗位要求有内容收集、生产、分发、优化等方面的才能，策划岗位的话则垂青内容、活动、流程设想等方面的才能。内容跟策划岗位在职责部分有所反复，但不影响两者之间的协同，只要肯定好内容运营的流程即可。策划指导着内容，内容影响着策划，两者相辅相成，相爱相杀，前期也可以计划为同一个小组。