项目管理10大知识领域案例集--（74个实战案例总结）

项目治理10大常识范畴一向是我们工作中应用最多的。项目治理作为一门学科，里面有很多常识范畴，第六版已经增加到十大常识范畴，我们在工作这些常识对我们究竟该怎样应用呢？PMP项目治理常识系统是项目治理入门的根本常识,本文总结了PMP项目治理常识系统中的十大常识范畴的案例集，供进修参考。（需要案例集的关注公众号：慧翔六合PMP，加小助手支付）

项目整合治理，整合治理有点类似于兼顾全局，一切的常识都是相互穿插的，所以整合治理是必不成少的。

项目范围治理的重要性呢，就是让大师都晓得该项目需要做什么，不需要做什么，做到什么水平是可托付的。

一、项目整体治理案例

项目标整体治理在项目治理的9个常识范畴中处于焦点位置，其功效就是用来整合其他8个常识范畴。项目司理则要起到关键性的构造、调和与治理感化，但是这并非易事，很多IT项目司理在做项目时总感受需要调和各类百般的资本，但是又似乎无从动手，一些工作似乎情不自禁，没法控制。

项目整体治理是围绕项目治理计划的制定、履行和控制停止的，经过项目资本的整合，将项目一切的组成要素在得当的时候、正确的地方、与合适的人物连系在一路，以成功地完成项目。

依照PMBOK2004中的界说，项目整体治理的进程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目治理计划、指导和治理项目履行、监视和控制项目工作、整体变更控制和项目扫尾。

以下是示例：

关于这些案例的答案分析，无一不是对项目治理实战的考证，只要学会利用的人材能更好的做治理、做项目。

拿以下案例而言：

案例三

阅读以下关于信息系统项目治理进程中可行性研讨题目标论述，回答题目1至题目3，将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景：

在项目计划和挑选的进程中，需要完成的重要工作是对项目停止预算。项目预算的范围触及各个方面，例如项目或产物开辟的范围、投入和回报、项目风险、感化和意义。在传统信息系统工程方式中，是以可行性研讨的方式来构造对项目标首要预算内容的。在企业现实的营业进程中，可行性研讨凡是作为一个重要环节，被包括在全部项目立项或项目挑选和确认的进程中。

某银行为拓展营业渠道，进步办事质量，拟启动网上银行系统项目，该银行决议由信息技术部的张工负责展开前期工作。为稳妥起见，张工观察了该行现有的电子银行类似系统，并前往各家已建有网上银行系统的银行及多家软件开辟商处停止了认真的考查，尔后编写了项目标可行性报告。

[题目1]（7分）

可行性研讨的步调是什么？请利用罗列的形式，不跨越200字回答。

可行性研讨包括以下步调：

（1） 明白项目范围和业主方针。

（2） 收集并分析相关材料。

（3） 制定多种可行的可以相互替换的实施计划。

（4） 停止多计划的分析、比力。

（5） 挑选最优计划进一步具体周全地论证。

（6） 编制项目论证报告、情况影响报告书和采购方式审批报告。

（7） 编制资金张罗计划和项目实施进度计划。

（8） 递交研讨报告和相关计划。

[题目2]（8分）

可行性研讨报告是可行性研讨的功效表现，请利用罗列的形式，不跨越150字回答，可行性研讨报告首要包括什么内容？

（1） 引言

（2） 可行性研讨的条件

（3） 对现有系统的分析

（4） 所倡议的系统

（5） 可挑选的其他系统计划

（6） 投资及效益分析

（7） 社会身分方面的可行性

（8） 结论

参考课本立项治理相关内容。

[题目3]（10分）

斟酌到项目标重要性，在可行性研讨的根本上，张工请第三方按照国家公布的政策、法令律例等，从项目、百姓经济、社会角度动身，对拟建项目停止了各方面的评价，终极构成了项目评价报告。请用不跨越150字回答，项目评价报告首要包括什么内容？

项目评价报告一般应包括以下内容：

（1） 项目概况

（2） 评价方针

（3） 评价根据

（4） 评价内容

（5） 评价机构与评价专家

（6） 评价进程

（7） 具体评价定见

（8） 存在或遗漏的严重题目

（9） 潜伏的风险

（10） 评价结论

（11） 进一步的倡议

请参考课本立项治理中项目评价相关内容。

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